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    公司召开党委扩大会暨半年度工作研讨会
    日期:2018-08-13 访问次数: 字号:[ ]

     

      8月10日下午,公司在杭州本部召开党委扩大会议暨半年度工作研讨会。传达学习上级会议精神,总结研讨存在的问题,布置落实重点工作。

    江西移动总部在哪里 www.guln.net   会议首先听取了国际工程分公司、送变电分公司、云南火电、华业电力、华业钢构、华业物流(机新分公司)等6家所属单位,市场发展处、建设投资部、战略投资处、财务处、党建工作处等部门的专题汇报以及办公室作的综合汇报。随后,与会人员围绕保增长、市场开发、生产经营、党建工作、廉政建设等方面作了深入探讨。公司班子领导结合各自分管工作提出了建议,同时对下一步的具体工作作了指导和要求。
      公司总经理、党委副书记张马林分析了当前的形势,并对下半年的生产经营工作作了八个方面的具体布置:一是要进一步认清形势,明确任务,树立?;馐?;二是要进一步加强市场开发,健全市场开发体制机制,压实开发责任与协调,同时要关注新业务领域市场开发的风险管控;三是要做好资质获取及维护,各分、子公司要结合自身业务特点和业绩提升相关资质水平;四是要高度重视财税工作,加强“两金”压控,做好税务筹划工作,强化公司现金流管理,保障资金链安全;五是要以公司转型发展方向为指引,做好人才培养和人才梯队建设;六是要着力推进薪酬分配改革,明确激励导向;七是要强化作风建设,落实党建工作要求,落实巡视巡察整改工作;八是要进一步重视企业文化建设,提振干事创业的精气神。
      公司党委书记、董事长俞成立主持会议并作了重要讲话。他指出,这次会议是对公司全力以赴保增长,打好提质增效攻坚战进行再动员、再部署的一次重要会议,主要目的是动员广大干部职工凝心聚力,迎难而上,加快转型发展步伐,确保全年目标务期必成。
      在部署落实下半年各项目标任务时,俞成立强调,一是要全力以赴保增长。要正视当前面临的困难与挑战,落实各项措施,克服困难、找出对策,树立勇气、信心和担当,全力以赴抢市场,抓签约,确保公司发展持续向好。要树立“大建安”的发展格局,找准保增长的实现路径,坚定不移贯彻“一业为主,两轮驱动”的发展思路,统筹协调好电与非电、国内与国际两个市场,明确优先发展国际业务、优先发展PPP新商业模式业务的基本方略,切实落实具体的优先发展保障措施,着力推动公司业务转型。要着力补强发展短板,采取迅速有效,果断有力的措施,补齐资质短板和人才短板,大踏步推进转型发展。要着力推进降杠杆、降负债,提升企业融资能力,保障企业资金链安全,提高企业发展质量。
      二是要进一步深化改革。要深化内部体制机制改革,要梳理建设投资部、机电分公司与相关部门、项目、单位之间的管理接口,树立全局意识,理顺管理模式,确保平稳交接,尽快渡过磨合期。要完成“三项改革”任务目标,根据时间节点倒排工作计划,主动对接地方政府、相关单位,加强工作督导,落实考核奖惩,确保年底前完成关门目标。要推进企业规范化运作,全面对接华东建投的管理要求,理顺各项工作接口,修订相关管理规章制度,严格落实具体工作任务。要主动适应公司作为上市公司子企业的监管要求,彻底摒弃生产经营中“钻空子”、“打擦边球”的侥幸心理,从被动应对向主动管理转变,从出了问题“打板子”、“捂盖子”向管理与防范并重转变;特别是在财务、税务、合同、安全、质量、环境?;さ戎氐懔煊?,加大风险防控,做到公开透明,依法合规。 
      三是要进一步抓好党的建设。他指出,全面从严治党要求更加具体明确,各部门、单位主要负责人,把抓好大党建工作作为自己的分内之事,切实把自己摆进去,把工作摆进去。要深入学习贯彻落实党的十九大精神,切实把宣贯党的十九大精神与提升党员干部“四个意识”,把加强党组织建设和加快企业发展有机结合起来。要持续抓好党风廉政建设和作风建设,坚决压实全面从严治党责任,严格落实约谈、三书两报告、三廉、巡视巡察问题整改等工作。要积极推进文化育人,开展好庆祝公司成立六十周年系列活动。
      会上,俞成立还专门强调了安全生产工作。他要求大家要坚持抓好在建工程管理,坚决防止为抢任务、赶工期、卡节点而忽视安全生产,做好自然灾害防范工作,全力确保施工安全。同时认真吸取事故教训,维护好公司安全稳定大局。
      俞成立最后强调,各级领导干部一定要树立大局意识、全局意识,一切工作的中心都要围绕公司整体发展的大局,形成公司市场开发、转型发展的工作合力,实现公司整体利益的最大化。 
      会议还对“党的十九大新发展理念”、集团公司三年发展规划进行了集中学习。公司领导班子成员、公司各部门和基层单位负责人参加了会议。

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